Seit langem wird gefordert, dass sich Personal-/HR-Bereiche als strategischer Partner im Unternehmen etablieren. Personaler sollen als Business Partner auftreten und auch so gesehen werden. In der Praxis ist es noch immer häufig so, dass der Personalbereich nicht als strategischer Partner geschätzt wird und/oder sich nicht richtig positioniert. Diejenigen, die wirklich Business Partner sind, stehen vor der Herausforderung, diesen Anspruch zu halten und sich ständig weiter zu entwickeln.

·       Sie möchten Ihre Personal-/HR-Strategie, Organisation, sowie Ihre Personalkonzepte überprüfen und/oder weiterentwickeln?

·       Sie möchten kritisch prüfen, welche Instrumente und Personalkonzepte Ihnen wirklich einen Mehrwert bieten und zum Unternehmenserfolg beitragen?

·       Sie stehen vor komplexen Herausforderungen oder Projekten und möchten diese begleiten lassen?

·       Sie möchten neue Personalinstrumente oder Prozesse einführen?

Wir überprüfen gemeinsam, welcher Bedarf vorliegt und welche Schritte zu einer strategischen Personalarbeit oder dem Erhalt dieser notwendig sind. Dabei hinterfragen wir auch kritisch die gängigen „State of the Art“ Personalinstrumente und Konzepte. Denn viel zu oft werden diese eingeführt oder übernommen, ohne vorher überprüft zu haben, ob sie dem Unternehmen wirklich einen Mehrwert bieten.

Mein Angebot:

• Entwickeln von ganzheitlichen und an dem Bedarf des Unternehmens ausgerichteten Personalkonzepten im Bereich Performance Management/Mitarbeitergespräche, Talent Management, Nachfolgeplanung, Mentoring, alternative Karriere- und Laufbahnmodelle, 360° Feedback, Mitarbeiterbefragungen, Führungskräfteentwicklung, Employer Branding/Personalmarketing sowie Personalauswahl.
  
• Aufbau und Weiterentwicklung von Personal Abteilungen (Entwicklung von Personal-Strategien, Neuausrichtung & Optimierung von Prozessen, Beratung von Führungskräften & Teams im Personal Bereich)
  
• Qualifizierung von Personalern, z.B. im Bereich Talent Assessment und Potenzialeinschätzung, Interviewtechniken, Beraterkompetenz
  
• Unterstützung komplexer HR und Change Projekte als externer Partner beispielsweise bei Reorganisationen, Unternehmenskäufen/Fusionen, Outsourcing etc. Je nach Projektumfang arbeite ich mit Partnern zusammen, die alle langjährige Führungserfahrung in unterschiedlichen Personal/HR Organisationen sowie Beraterkompetenz mitbringen.
  
• Oder Einsatz als Interim Managerin für einen begrenzten Zeitraum